2018年初，当德国有工会成功争取可以申请每周固定工作时数由35小时下降至28小时，香港人仍在为争取规定每周标准工时44小时，上限54小时而努力。香港这个城市以国际金融中心享誉盛名，除了出名「快」，还有其「加班文化」。不过，当很多香港人都把一切空间奉献给工作，工作效率就好像遇到了瓶颈位，成效表现不大令时间全都白忙了。

根据UBS瑞银集团三年一度的全球「价格与收入」报告，香港在2015年度成为平均工时的全球第一；每人每年平均工作2,606小时，平均每周工时达到50.1。所幸的是，2018年最新报告显示，香港平均每人每年工时已回落到2170.6，全球排名16。

究竟工时长是否代表生产力高？

从上表可见，在全球GDP排名前十的城市中，只有韩国首尔在平均最长工时报告中排名第八。首三名及另有四个高GDP城市都排名在20至33之间，更有两个是在77个工时报告地区中排名最后五位。
这样看来工时长短对生产力并没有关系，工时长不代表该地区会有非常好的生产力，而全球工时最短的地区都可以有全球前十的GDP成绩。

既然工时长对生产力没有太大关系，那么一整天里员工都在做什么？

先不要怪责你的员工没有善用时间，英国机构VoucherCloud向约2,000名英国办公室员工进行调查，发现平均每位员工每天真正完全专注工作的时间只有2小时53分钟。以朝九晚六的工作为例，扣除专注时间及一小时午餐，还有5小时7分钟是拖着工作来做，甚至不知道是在做什么的。

而该调查亦有问及没有工作的时间都在做什么，有差不多一半的受访者会浏览社交网站、45%人同时看新闻、31%也会冲热饮，其余还有聊天、吃零食及找新工作等。

除了专注力调查，还有很多个案是员工被逼拖延工作，留在公司浪费时间。例如我有一位市场营销的朋友，每次摄影棚在拍摄广告到深夜，她都要留下来作摄影师及客人的中间人。但其实可能客人已经下班，也隔一两小时才回覆一两句评语，最后中间人就浪费了数小时在摄影棚白等。

一天八小时的工作其实可以浓缩成三小时？

雇主应该减低工时，甚至延长有薪年假。

德国是全球平均工时最短的国家，但她却拥有全球第五强的竞争力。德国人每周工作28小时，但他们上班不会迟到、聊天，甚至浏览社交网站。因为他们有足够的私人生活，才可以把生活跟工作分得清清楚楚。

反观香港人，每天都最少基本困在办公室八小时，再加上加班时间、通宵工作或开会等，回到家在电话上也会再覆电邮或信息，根本已分不开工作跟人生，24小时脑袋都在想工作的事。有这样的员工，公司也许会开心一会儿，但很快便会发现员工精神不足、健康出现问题、不能专注，更重要的是讨厌工作。当员工没有休息和工作的热诚，做事便会拖着做更提不起劲，很容易分心。

雇主首要是把目光投放在完成任务而非工作时间，因为留在公司十多小时亦不代表员工有完成工作，反而让员工完成工作就能回家，员工在工作时会感到更大自由度，也有目标完成事情。而假期数量亦可提高，让员工生活不只有工作，也能旅游放松。根据调查，这些都是能提升整个工作环境及提升效率的方法。

除了不可量的工作效率，还有什么实际好处？

工作时数大大减少，又有更多假期，薪酬当然也可以减少。试想想以下的情况，你会选择哪一份工作？

要是福利较好，公司的名誉及形象也会大大提升，因为通常只有较创新及视员工为重要角色的企业才会这样做，例如Google及Apple。这样即使薪酬多少亦不是最重要，亦会吸引更多人应征，因为在这种公司工作应该既开心又能学习很多。

员工在休息过后能唤醒脑袋，特别是从事创意行业时能提供更多好想法，工作上也醒活变通。提外话，过劳的工作只会令出错机会增加，变相以双倍时间才能完成一件事情。而员工在工作上更认真专心，自然对业务有正面的影响。

其实除了工时及假期，音乐、下班后不接电邮、甚至让员工设计自己的位置也可以增加员正对公司的归属感。最后，最重要的是能够让员工真正享受这个工作环境，才不会每有价值的员工流失。而员工更有热诚，亦能有效令整间公司更团结，work as a team!