「你找实习了吗？」这是在大学里很经常会听到的一句话，实习（Intern）就像是大学毕业前必做的事情之一，甚至有不少院校以工作实习来替代一门学科，鼓励学生在毕业前获取工作经验为毕业后做好准备。

为什么要做实习？

刚刚说过，大学生做实习大多都会选择在暑假用实习来填补空闲的时间，或替代一门科目减少学习压力，这不乏是许多学生找实习的原因，但不是最主要的。对于即将毕业的学生们来说都会问一个问题：「学历和工作经验，哪个更重要？」，这个问题并没有一定的答案。可以到一些招聘网站、应用（App）上看一下，公司招聘上要求有相关工作经验的工作要远多于没有经验需求的，或者会注明「有相关项目工作经验者优先」。对于企业来说，这能减少培训员工的时间和成本，学历和个人能力并非不重要，但企业在确认你的工作能力之前，工作经验也是确保你有一定的能力基础，尽量避免出现辞退员工、影响整体士气的情况。因此在毕业前累积一定的工作经验，有助于日后寻找工作，这也是目前学生做实习的主要原因。

学生找实习的原因大多是：

• 发掘兴趣与潜能
• 了解不同产业和职务内容
• 累积职场经验
• 培养沟通技巧
• 和学习专业知识和增进相关的专业知识
• 提前寻找毕业后的工作（可以由实习转为全职员工）

到了大学/大专，学到的已经是专业知识，像管理、营销、新闻等等，要知道学校里教授的知识都是根据以往的经验和事例归纳出来，而到了职场并不存在一个标准答案，这就考验你的分析和学习能力了。专业知识是一个不断学习的过程，在工作中不断尝试找到最合适的方法，而实习就是一个试错的绝佳机会，在工作中尝试、学习。

实习期通常在一至三个月或半年左右，因此有不少人会追求大公司的实习，像是四大会计师行（Big Four）、或知名的跨国企业，期望在实习期后能够直接被聘用为正式员工，而很多企业也会在实习生里挑选表现、工作能力强的员工留下来。据统计，「50强雇主」中的6家公司，其公司50%以上的新员工都曾是该公司的实习生，为了培养新一代的人才，近年来越来越多公司开始重视实习生的招收和培养。

应该如何选择实习？

在选择实习的时候到底应该选择大企业还是初创企业（Start-up），还是工作内容更重要？这个问题的答案是看你自己需要什么。在面临毕业寻找工作时，不少学生会对自己适合什么工作产生迷惑。根据领英（LinkedIn）的统计，2001年至2005年大学毕业的新世代，在毕业后10年，平均换过近4份工作，从事传媒行业的雇员，换工作较其他行业更频繁。到底应该找和专业知识有关的行业还是以兴趣为主导，实习便是一个很好的机会让你尝试不同类型的工作，来分清楚到底什么工作适合自己。

很多学生渴望到大企业当实习生，以为对将来毕业后找工作有更大的帮助，这是对的，特别是当你的CV（履历表）的工作经验一栏还是空白的时候，一份大企业的实习经验的含金量是不小的。了解大公司的运作模式和企业文化，以及在公司里累积的人脉对日后一定会有不少帮助。但在大公司实习也有一定的缺点，大部分的大企业都缺乏完善的实习生计划，招进实习生后便安排到一个部门交由部门管理，有经验的人大多公务繁忙，而亲自用心的教导一位新人是十分耗费时间精力的，很多时候今天刚刚为新人规划好工作，第二天就飞到其他地方开会。因此大部分大企业的实习在一段时间后就会变成了处理行政、文字工作的文员（或一些较简单的工作），累积到的经验就十分有限了。

如果你是有一定的工作经验，或愿意学习一些实践技巧，那可以考虑选择到一些初创企业做实习。相比在大企业进行零碎的工作，在较小的工作环境下实习生会有更多机会进行实践，上手后还有机会能够尝试更多复杂的工作，而且实习后转正的机会也更高。若实习后考虑换别的工作，在面试时能够分享的工作经验，和实际能够操控的也会比较多，对将来想从事的工作，也有更深刻的认识，可以早一点决定自己发展的路向，所以在选择实习的时候不妨可以考虑下初创企业。

为什么企业需要实习生？

不可否认的是，有不少企业聘请实习生的原因是节省开支，在国内聘请实习生不需要严格执行劳动合同法，薪金较低且不用交「五险一金」，而且大部分企业不提供住宿等福利，相比普通员工来说成本低、风险小。而在香港同样不用严格执行《雇佣条例》，甚至有公司每月仅有一、两千港币的津贴给予实习生以聘用「廉价劳动力」。

但是，如果一家公司关注的只是节省成本的话，那这家公司很难在行业占据领先的地位。实习生对于企业而言是具有无限潜力的人才，刚刚踏入社会的实习生就相当于是一张白纸，若加以培养灌输适当的知识，在日后将会是公司的一大助力。在国内阿里巴巴、腾讯在招收实习生这方面是十分在意的，每年3、4月份的时候都会公开大量招募，而今年（2018）腾讯的校园招募计划招募了超过3000位实习生。像这些互联网科技企业对人才的需求是逐年增长，可以说是供不应求，有企业甚至会提前在学生毕业前招收实习生，招聘的学历要求放宽到大二、大三的也有不少。

对于企业来说最值钱的是人才，被冷落多年的HR在近年越来越被关注，不少公司也会特地设立人力资源总监（CHO – Chief Human Resources Officer）从战略的高度构建人力资源管理系统。大企业若有完善的实习生计划，让实习生学习好基本技巧后，给予足够的发挥空间和自由度让年轻人自由发挥。许多公司都望打造年轻化的团队，对于团队来说很可能是一个正面的促进剂，能感染团队变得更有活力，带动团队成员的主动性。而且新一代的想法独特、大胆，更能勇敢的提出问题，提出创新思维和观点，充满热忱的年轻实习生可能会有意想不到的效果。

实习生和企业的身份是相互的，两者之间并没有实际的雇佣关系，更像是一个学校和学生的关系，试问一个整天负责处理杂务的学生如何对学校产生归属感？从用人的角度来看，投资在新人上的成本远低于招募现职的员工，从外部招聘回来的员工可能有一套既定的工作方法，要接受一个新环境也需要慢慢磨合和需要一定的时间。而培养新人本身对于团队而言就是一个成长的过程，将团队的技术和整套工作的系统传承到年轻一代，这样培养起来的员工对企业也更有归属感，能够慢慢的延续团队的发展。