「你找实习了吗?」这是在大学里很经常会听到的一句话,实习(Intern)就像是大学毕业前必做的事情之一,甚至有不少院校以工作实习来替代一门学科,鼓励学生在毕业前获取工作经验为毕业后做好准备。
为什么要做实习?
刚刚说过,大学生做实习大多都会选择在暑假用实习来填补空闲的时间,或替代一门科目减少学习压力,这不乏是许多学生找实习的原因,但不是最主要的。对于即将毕业的学生们来说都会问一个问题:「学历和工作经验,哪个更重要?」,这个问题并没有一定的答案。可以到一些招聘网站、应用(App)上看一下,公司招聘上要求有相关工作经验的工作要远多于没有经验需求的,或者会注明「有相关项目工作经验者优先」。对于企业来说,这能减少培训员工的时间和成本,学历和个人能力并非不重要,但企业在确认你的工作能力之前,工作经验也是确保你有一定的能力基础,尽量避免出现辞退员工、影响整体士气的情况。因此在毕业前累积一定的工作经验,有助于日后寻找工作,这也是目前学生做实习的主要原因。
学生找实习的原因大多是:
- 发掘兴趣与潜能
- 了解不同产业和职务内容
- 累积职场经验
- 培养沟通技巧
- 和学习专业知识和增进相关的专业知识
- 提前寻找毕业后的工作(可以由实习转为全职员工)
到了大学/大专,学到的已经是专业知识,像管理、营销、新闻等等,要知道学校里教授的知识都是根据以往的经验和事例归纳出来,而到了职场并不存在一个标准答案,这就考验你的分析和学习能力了。专业知识是一个不断学习的过程,在工作中不断尝试找到最合适的方法,而实习就是一个试错的绝佳机会,在工作中尝试、学习。
实习期通常在一至三个月或半年左右,因此有不少人会追求大公司的实习,像是四大会计师行(Big Four)、或知名的跨国企业,期望在实习期后能够直接被聘用为正式员工,而很多企业也会在实习生里挑选表现、工作能力强的员工留下来。据统计,「50强雇主」中的6家公司,其公司50%以上的新员工都曾是该公司的实习生,为了培养新一代的人才,近年来越来越多公司开始重视实习生的招收和培养。
应该如何选择实习?
在选择实习的时候到底应该选择大企业还是初创企业(Start-up),还是工作内容更重要?这个问题的答案是看你自己需要什么。在面临毕业寻找工作时,不少学生会对自己适合什么工作产生迷惑。根据领英(LinkedIn)的统计,2001年至2005年大学毕业的新世代,在毕业后10年,平均换过近4份工作,从事传媒行业的雇员,换工作较其他行业更频繁。到底应该找和专业知识有关的行业还是以兴趣为主导,实习便是一个很好的机会让你尝试不同类型的工作,来分清楚到底什么工作适合自己。
很多学生渴望到大企业当实习生,以为对将来毕业后找工作有更大的帮助,这是对的,特别是当你的CV(履历表)的工作经验一栏还是空白的时候,一份大企业的实习经验的含金量是不小的。了解大公司的运作模式和企业文化,以及在公司里累积的人脉对日后一定会有不少帮助。但在大公司实习也有一定的缺点,大部分的大企业都缺乏完善的实习生计划,招进实习生后便安排到一个部门交由部门管理,有经验的人大多公务繁忙,而亲自用心的教导一位新人是十分耗费时间精力的,很多时候今天刚刚为新人规划好工作,第二天就飞到其他地方开会。因此大部分大企业的实习在一段时间后就会变成了处理行政、文字工作的文员(或一些较简单的工作),累积到的经验就十分有限了。
如果你是有一定的工作经验,或愿意学习一些实践技巧,那可以考虑选择到一些初创企业做实习。相比在大企业进行零碎的工作,在较小的工作环境下实习生会有更多机会进行实践,上手后还有机会能够尝试更多复杂的工作,而且实习后转正的机会也更高。若实习后考虑换别的工作,在面试时能够分享的工作经验,和实际能够操控的也会比较多,对将来想从事的工作,也有更深刻的认识,可以早一点决定自己发展的路向,所以在选择实习的时候不妨可以考虑下初创企业。
为什么企业需要实习生?
不可否认的是,有不少企业聘请实习生的原因是节省开支,在国内聘请实习生不需要严格执行劳动合同法,薪金较低且不用交「五险一金」,而且大部分企业不提供住宿等福利,相比普通员工来说成本低、风险小。而在香港同样不用严格执行《雇佣条例》,甚至有公司每月仅有一、两千港币的津贴给予实习生以聘用「廉价劳动力」。
但是,如果一家公司关注的只是节省成本的话,那这家公司很难在行业占据领先的地位。实习生对于企业而言是具有无限潜力的人才,刚刚踏入社会的实习生就相当于是一张白纸,若加以培养灌输适当的知识,在日后将会是公司的一大助力。在国内阿里巴巴、腾讯在招收实习生这方面是十分在意的,每年3、4月份的时候都会公开大量招募,而今年(2018)腾讯的校园招募计划招募了超过3000位实习生。像这些互联网科技企业对人才的需求是逐年增长,可以说是供不应求,有企业甚至会提前在学生毕业前招收实习生,招聘的学历要求放宽到大二、大三的也有不少。
对于企业来说最值钱的是人才,被冷落多年的HR在近年越来越被关注,不少公司也会特地设立人力资源总监(CHO – Chief Human Resources Officer)从战略的高度构建人力资源管理系统。大企业若有完善的实习生计划,让实习生学习好基本技巧后,给予足够的发挥空间和自由度让年轻人自由发挥。许多公司都望打造年轻化的团队,对于团队来说很可能是一个正面的促进剂,能感染团队变得更有活力,带动团队成员的主动性。而且新一代的想法独特、大胆,更能勇敢的提出问题,提出创新思维和观点,充满热忱的年轻实习生可能会有意想不到的效果。
实习生和企业的身份是相互的,两者之间并没有实际的雇佣关系,更像是一个学校和学生的关系,试问一个整天负责处理杂务的学生如何对学校产生归属感?从用人的角度来看,投资在新人上的成本远低于招募现职的员工,从外部招聘回来的员工可能有一套既定的工作方法,要接受一个新环境也需要慢慢磨合和需要一定的时间。而培养新人本身对于团队而言就是一个成长的过程,将团队的技术和整套工作的系统传承到年轻一代,这样培养起来的员工对企业也更有归属感,能够慢慢的延续团队的发展。

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